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      4. 東莞創明精益管理啟動會,引領2024年運營工作新篇章

        發布時間:2023-12-29 點擊數:550

        東莞創明于2023年12月26日成功舉辦了以“精益求精,永無止境”為主題的精益管理項目啟動會,本次會議目的在于彰顯公司對導入精益管理的堅定信念,積極尋求改善現有管理模式,實現創明公司建設成為國際知名、國內領先的新能源企業的目標,體現公司上下一致樹立全體員工爭創一流企業的堅定信心和決心。同時,此次會議特別選在年底舉行,旨在明確并指導2024年運營工作的方向與重點,確保企業在未來的發展中持續優化、穩步前行。

        會議伊始,由精益管理項目推行會主任何總對全體員工進行了詳細宣貫。何總強調,精益管理不僅是一種工具,更是一種文化,通過精益管理,我們可以將公司的價值觀、使命和理念融入日常工作之中,使企業文化真正落地生根,這有助于全體人員統一思想、動員行動,進一步優化公司的運營效率和業績。隨后,何總深入淺出地介紹了精益管理的核心理念、實施方法及預期成果,使員工對這一先進的管理模式有了更為深入的了解。最后,何總總結出適合創明的精益管理模式,展示了六西格瑪、5S項目的具體推進方案,強調了六西格瑪和5S項目在精益管理中的重要地位,以及如何通過“6+5”的實施,提升管理效率,降低成本。推行委員會副主任王總也就5S項目進行了詳細解說,王總通過具體案例展示,讓大家對5S項目管理的理解更加透徹。

        隨后,東莞創明總經理謝總發表了動員講話。他表示,精益管理是創明集團未來發展的必由之路,也是提升企業核心競爭力的重要手段,通過精益管理,我們能確保所有人在同一語境下溝通,避免因理解偏差而造成的溝通壁壘,進而提升工作效率,開啟企業精益之路。為此,全體員工需要統一認識,以何總、王總提出的推進方案為具體抓手,精打細算出效益,腳踏實地做好產品品質。他鼓勵全體員工積極擁抱變化,主動參與到精益管理的實踐中。

        董事長孟董也發表了期許講話,他高度評價了精益管理在提升企業品質、降低成本等方面的重要作用,提出 “6+5”模式應成為全面量化人效的標準,每個人全力執行好規范動作,公司一定會走向通往偉大之路。孟董也對未來的工作提出了殷切期望,他希望全體員工能夠持續秉持學習心態,公司內部不應用觀念交流,而是堅持用數據說話,每個人以更加飽滿的熱情投入到工作中,為創明集團的持續發展貢獻自己的智慧和力量!

        緊接著,管理層代表遲總、趙總、陳總也分別發言,表達了對推行精益管理的堅定決心,以及對未來工作的美好愿景。他們紛紛表示,將帶領各自部門的員工積極投入到精益管理的實踐中,確保各項措施落到實處,取得實效。

        最后,所有參會人員進行了合影留念,共同記錄這一重要時刻。此次精益管理啟動會的成功舉辦,標志著創明在卓越運營上邁出了堅實的一步。未來,創明將繼續秉持精益求精的精神,不斷優化流程、提升品質,為客戶提供更加優質的服務,為實現可持續發展奠定堅實基礎。

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